４つの経営戦略論 | IT経営戦略・プライバシーマークバイブル

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今までの戦略論では「事業ポジションがどこに位置づけられているか」がその論陣の起点であった。差別化戦略では企業の行動に焦点を当てる競争優位戦略である。企業が競争優位のために競合企業と差別化できる行動を「業務の卓越性」、「

経営戦略論の第3 弾として市場における事業ポジショニングにもとづく戦略であるボストンコンサルティンググループ（＝BCG）が提唱したPPM（Product PortfolioManagement）を取り上げる。ランチェス

（３）下限目標マーケット市場の26.12％を占有する状態です。シェア1 位を目指す初期目標となる。シェアトップほどではないが、ブランドはかなり浸透しシェア拡大の礎ができた状態である。コピー業界におけるキャノン、リコー、

ランチェスター戦略はランチェスター協会の田岡信夫氏（故人）によりマーケティング戦略として開発された。もともとは、イギリスの技術者Ｆ．Ｗ．ランチェスターが第２次世界大戦時の空中戦研究から生まれたものである。田岡氏はこの研究

コトラーによれば経営戦略はその企業の市場の地位によって決まるとした。市場の地位とは「市場リーダー」、「市場チャレンジャー」、「市場フォロアー」、「市場ニッチャー」である。 ◆「市場リーダー」業界、市場・商圏NO１の地

前回は「経営戦略論－PPM」でSBUの市場成長率と市場占有率の関係からの戦略の捉え方に焦点を当てました。　今回は経営戦略論の第４弾として「差別化戦略」を取り上げます。今までの戦略論では「事業ポジションがどこに位置づけら

前回は「経営戦略論－ランチェスターの戦略２」でマーケットシェアとその戦略に焦点を当てました。　今回は経営戦略論の第３弾として市場における事業ポジショニングにもとづく戦略であるボストンコンサルティンググループ（＝BCG）が

前回は「経営戦略論－ランチェスターの戦略１」でマーケットシェアと市場地位の観点に焦点を当てました。　今回は市場の占有率すなわちマーケットシェアを向上するための方策としてのランチェスター戦略を取り上げます。この戦略論の基

前回は「経営戦略論－コトラーの戦略」で、経営観のための「経営判断の基礎知識」のひとつをご紹介しました。　そこで今回は経営観のための「経営判断の基礎知識」の第２段としてランチェスターの経営戦略論を取り上げます。ランチェス

前回は「経営戦略論」で経営判断に必要なナレッジベースについて取り上げました。そこで今回はそのナレッジベースの１つである「経営判断の基礎知識」の中からコトラーの経営戦略論を取り上げます。コトラーによれば経営戦略はその企

前回は「経営成熟度」で経営戦略との関わりについて取り上げました。経営成熟度が経営戦略に及ぼす重要性は概ねご理解いただけたと思います。　そこで今回は経営戦略を創出していくときのアイデアの基盤となる「経営戦略論」を取り上げま